河间府酒集中化战略的“五聚”
发布时间：2017-01-13 内容来源：河间府酒厂
“定位理论”之父艾里斯指出今天企业成功的三个法则是“聚焦、聚焦、再聚焦”。就以光的聚焦为例，通过太阳光照射在凸透镜聚焦于纸上，片刻之后，之上就会出现点燃的特征。如果一个企业想要在激烈的市场中分到一杯羹，那就要提高自己的核心竞争力，不要一味的进行品牌延伸，而是，专注于自己的核心产品。
产品聚焦
位于河间市的中亚集团有限发展公司，是一家及餐饮、住宿、建筑等多元化的企业，近几年来中亚集团集中资源发展自己的白酒品牌------河间府酒在借鉴洋河蓝色经典、古井年份原浆等单品成功的案例的基础上，中亚集团有限发展公司与黑格咨询公司的同仁们一起为河间府酒制定详细的策划方案，为河间府酒在河间甚至全国进行推广。
区域聚焦
河间府酒如果想要在激烈的竞争中得以生存，就必须要做好河间周边市场的聚焦。首先河间府酒应该在河间地区打下坚实的基础。凭借着较好的品牌知名度，影响力，渠道资源等有利条件。在此基础上，真正的做到由点及线的发展，由一个区域扩展到两个，再到三个，以此进行全面的扩展。切记，不要急于求成，一定要紧跟脚歩，稳扎稳打。
资源聚焦
虽然说，大企业，大品牌作“大而全”的品牌推广活动往往都会成功，但是，小企业作“大而全”被人说自不量力。大企业做“小而精”那自然是胜券在握了。所以说呢，做事一定要在现有资源的合理化范围内。
人员聚焦
人员定位更为通俗化就是人力资源的有效整合。企业固然需要很多人员，但是，也需要考虑到企业的资源的有效利用。足够的精兵强将是核心区域的更好发展的基础，核心区域发展好才能够对周边区域有效辐射。
行为聚焦
精兵强将有了，但是没有一个懂得指挥的将军也是不行的，只有精兵强将和经验丰富的将军完美结合，齐心协力才能够发挥整个团队真正的威力。
